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优秀集体

  • 最具绩效奖
  • 管理突破奖

先进劳模

  • 杨伟军(研究公司))

            研究公司杨伟军同志一直以来,敬业爱岗,任劳任怨,工作能力突出,其负责的 DNP项目工程一期投料试车成功,彻底地解决了分散染料生产酸性母液水处理的世界性难题,为今后染料生产的可持续性发展打下了坚实的基础。

  • 黄秀洋(薄板公司))

           薄板公司黄秀洋自2005年进公司以来,工作认真负责,刻苦钻研业务,岗位技能熟练,有较强的敬业精神,日常工作中产量一直最高。酸洗车间在他的努力带动下,成材率指标与2011年相比较明显上升;同时其积极完成作业区所下达的所有任务,各项考评优秀,为稳定公司的各项技术指标和产品质量控制做出了突出贡献。

  • 姚文敏(龙化控股))

            龙化控股姚文敏在综合保障部担任部长期间,脚踏实地、求真务实。为公司的经营、生产和一方平安作出了应有一份贡献,同时在“创安”工作、事故救援实战演习、反恐防突发事件、国庆安保消防实战演练活动、“119”消防月、党的十八大消防安保工作开展中尽心尽力、工作突出。2012年被杭州市公安局推荐“企业卫士”荣誉称号。

  • 徐雅红(房地产事业部))

            房地产事业部徐雅红在房地产业调控、限购等政策下,为部门销售积极想办法、谋对策,并带领销售团队以主人翁的精神超额完成全年年度目标。完成年度销量预算目标的309%;完成年度销售额预算目标的290%;完成年度资金回笼预算目标的348%。

  • 周苏娟(减水剂事业部))

            减水剂事业部周苏娟坚持每周拜访客户,做好反馈。从事销售工作将近6年,从未出现客户投诉以及坏账。该同志从2012年5月份起负责台州减水剂复配厂,并以最少的人员最简单的设备销售泵送剂,销量名列前茅。在减水剂行业竞争最为激烈的2012年,为公司减水剂销售做出了较大贡献。

  • 陈景(中间体事业部))

          中间体事业部陈景在担任H601车间主任期间,负责的车间全年实现稳产、高产,并根据市场的需求积极进行技改提产,实现单月生产间苯二酚最高月产量。同时实现主产品二酚的成本稳定下降,年平均成本较2011年显著下降,经济效益显著。

  • 吴强(公司部))

            公司部吴强面对2012年复杂的经济环境,各项管理工作难度和工作量明显增加,该同志通过不断提升自身素质和能力,将子公司管理和集团人力资源管理等各项工作按照要求圆满完成。尤其是上市公司的两期核心内控项目及IT规划项目工作为集团的内控风险管理和信息化长期规划建设做出了较大的贡献。

  • 陈军荣(染料事业部))

            2012年染料事业部陈军荣领导的工段制定了全年安全生产目标“零事故,零三违”,和安全生产方针:持续改进生产现场环境,不断提升生产现场面貌;倡导员工良好作业习惯,确保员工本质安全。通过努力,去年该工段超额完成了一年的生产利润和生产任务目标,并创造了全年无重大安全事故和无三违目标。

  • 张海斌(染料事业部))

            染料事业部张海斌2005年7月进司,从事技术工作。2011年4月被提拔为金冠技术部副部长,上任后工作积极努力,尤其是2012年车间合格率提升、成本节约、基层管理、目标完成方面做出了突出贡献。该部提前半年完成年度目标,并通过产品技改和设备技改为生产成本节约做出了表率。

  • 章国梁(染料事业部))

            染料事业部章国梁面对宏观经济下滑带动印染行业的不景气,依然努力开拓,尽力拼搏。2012年全年销售额位列销售员榜首。货款回收率达90.54%,在外部环境恶化的宏观背景下,实属不易,为其他业务员团队带好了头,树立了榜样。

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